一、全力推进产学研合作,积极打造人才资源开发平台。

公司和山东大学机械工程学院签订了产学研战略合作协议,并挂牌成立了智能化农业装备联合研发中心、山东大学社会实践基地;山东大学机械工程学院院长、长江学者黄传真担任联合研发中心名誉主任,专家委员会主任,副院长、博导李方义任技术委员会主任。这次产学研合作是我公司为响应国家大力发展农业装备的政策,响应现代市场经济的呼唤、冷静分析公司的情况、不断提高自主创新能力、提升企业竞争力、打造国内一流装备制造业企业的强烈愿望而做出的战略性举措。为此,公司上下高度重视,双方建立合作关系以来,开展了多个项目的合作,在生产线优化配置、噪音检测与控制、产品设计、智能化关键技术等方面进行了技术合作,并取得了重要阶段性成果;山大机械工程学院的专家教授同公司的技术骨干联合研发项目,知识广、经验多、优势强,技术更精,双方多次召开项目论证会,群策群力进行公司的各项技术创新项目规划,对公司进一步加快自主创新、升级换代步伐,提高市场竞争力起到了重要的推动作用;今年先后有60多名山大研究生、本科生来公司实习、实践,很多学生表达了毕业后来润源公司工作的意愿;同时成功举办了山东大学、山东润源高级管理人员研修班,主讲工业工程、质量工程、市场营销、人力资源战略等课程,取得了良好的效果。下一步我们将继续实施调整产品结构,大力开发新型装备及零部件,加大产品研发和技术创新力度,和山东大学在各项技术领域进行深度合作,争取在新产品和新技术方面有重大突破。尤其是在收割机不对行作业、复杂地形适应、故障和状态智能化监控、低损高效收获、液压动力工作装置,以及安全性设计、舒适性设计等关键技术方面取得较大的成果,使企业的竞争力再上一个台阶;同时,通过管理创新,走一条可持续、低成本和高效率的科学发展之路。

二、不断加大人才培养力度,畅通人才成长渠道。

人才培养是企业持续发展的命脉,近年来,公司的人才培养和队伍建设工作得到逐步完善,注重并维护后备人才库的建设,人员任用考核、后备干部推荐、培训体系等的建立健全,均进入了良性发展的状态,建立了一批后备人才队伍。目前公司现有中高层管理人员49人,其中大专以上26人,通过后备干部选拔任用的15人;后备干部26人中,有13人已达到培养目标。

三、采取各项措施,全力引进急需人才,提升企业人才竞争力,充实人才队伍。

一是提高人才福利待遇,增强企业吸引力。我们对专科科以上毕业生或高级技术人员,在工作及生活等各个方面给予提供舒适的环境,公司给予提供住房,缴纳养老保险、人身意外保险,解决他们的后顾之忧。同意尽量安排其家属到公司工作,在子女上学等方面给予帮助,以增强人才的归属感。今年,公司共引进大专以上人才56人,其中高级职称4人,硕士研究生4人,本科生21人,有效的充实了人才队伍。

二是建立全新的人才选拔、使用机制。对一个企业而言,人才特别是经营管理人才对企业起着决定作用。公司实行“任人唯贤,能者上,庸者下”的用人机制,冲破家族式管理模式,内部民主选举、竞争上岗和直接聘任的方式,多渠道选拔高素质人才。开展一些如评选“企业优秀经营管理人才”、“企业优秀青年后备人才”等活动,激活人才奋发向上的活力。  

三是加强学习培养,提高现有人才素质。我公司不断加大对人才的培养和投入,组织开展建设学习型企业,争做学习型人才的活动。通过公司培养,许多大学毕业生现己成为公司的生产部长、设计部长、造型主任和车间主管,组成了公司的骨干力量。我们制定年度培训计划,与国内权威的培训机构深入合作,聘请讲师或通过视频等方式对高中层管理人员进行系统的培训,培训内容包括:职业道德、管理理念、专业技能等多个方面,全方位提升管理人才的综合素质和能力,提高执行力,使高中层干部这支中坚力量充分发挥。

下一步,我们将进一步抓紧抓好人才工作,特别要增强责任意识和作为意识,主动把人才工作融入全市经济社会发展大局中,珍惜人才、尊重人才、爱护人才、服务人才,同时加大干部职工宣传教育力度,形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围,确保高层次人才引得进、留得住、用得好。将润源建设成为国内一流的装备制造业基地,为临清市经济、社会发展做出新的、更大的贡献。


十年铸剑 厚积薄发

——建立人才成长机制,增强企业凝聚力,充分发挥蕴藏于员工中的智慧与干劲,产生以一当十、以百当千的乘数效应。

 

——高技术、高层次人次的引进、培育和储备是润源公司持续发展的源泉。

 

——先德后才、德才兼备,人尽其才、人尽其用,能者上、庸者下,是润源公司的用人原则。